新闻中心

每一个新动态都是我们向前迈进的脚步

首页 > 新闻中心 > 集团新闻

奋力拼搏 全力冲刺六月及后半年——集团召开6月及后半年营销动员大会

72人浏览

2022-06-17

  6月1日,集团隆重召开奋力拼搏、全力冲刺6月及后半年营销动员大会,目的是为了对6月及后半年的工作明确方向、明确目标,动员所有管理层、营销精英以无限的激情与热情凝心聚力,打赢这场营销的攻坚战,为6月份和后半年交上一份满意的答卷。代董事长、代文静、司政军、张福荣、杨蓬等高管参加会议,各子公司总经理、总监、五支营销团队单兵通过视频参会。


  会议由副总裁张福荣主持,会议首先请总裁做6月及后半年营销动员报告。代总裁在讲话中说,今天要特别表扬各子公司总经理、总监及各营销团队,5月以来一手抓恢复生产、一手重抓业绩,取得了较好的业绩, 对此我表示衷心的感谢!为保障后半年子公司经营营销工作的顺利开展,5月31日集团高管委会常委会新任命26位高管,包括总经理、总监的任命和转正,以及因经营不善造成公司亏损的两位总经理就地免职。希望新任命的总经理、总监在冲刺后半年营销工作发挥模范带头作用,勇于作为,责任担当。


  今天重点动员大昌的五支营销团队全体精英,你们是一支虎狼之师,大昌的营销主力大军,为公司、为个人荣誉而战,发挥你们的最大潜能,英雄们,冲刺六月营销目标!冲刺后半年营销目标!总裁在安排六月份和下半年工作时强调:业绩为王,营销论英雄!大力开展后半年的经营、营销、精细化管理工作:


  (一)公司运营纲领:重抓经营要效益,重抓营销要业绩,重抓管理要效率,重抓服务留客户,重抓团队育人才。


  (二)聚焦公司四部门营销业绩提升:销售聚焦 ①线上、自媒体营销 ②新车销量 ③单车综毛;售后聚焦 ①客户数量 ②入厂频次 ③机电单车产值;二手车聚焦 ①置换量 ②零售量 ③采购量;保险聚焦 ①续保 ②休眠客户营销 ③件均。


  (三)岗位聚焦:建立全岗位目标考核及评价体系,制定岗位考核办法,匹配岗位激励,单兵强则部门强,部门强则公司强。


  (四)开展全员营销竞赛,公司与公司竞赛,部门与部门竞赛,单兵与单兵竞赛,打造全集团营销竞赛氛围,推出集团和子公司双奖励政策,实现目标达成。


  (五)统一思想,凝心聚力,公司要树立坚定的决心,各级管理层要树立必胜的信心,团队要有高昂士气!号召全集团员工今年前五个月无悔,后七个月无憾,全力冲刺新车销售、售后维修、二手车销售、保险营销的经营目标、营销指标,动员全体员工挑战自我、放手一搏!


  在谈到六月及下半年政策支持、考核办法及工作导向时,总裁要求:执行时间:冲刺六月、冲刺后半年两个时间段,从6月1日起正式执行。 总裁还就十三项具体工作做出安排。 杨蓬副总裁在会上承诺将坚决执行落地相关工作,保证达成分管22家子公司全面消除亏损企业;销量、毛利必达下半年目标;实现线上自媒体销量占比55%;实现全岗位考核评价体系搭建;实现费用精准化、精细化管控。全面贯彻执行基本方针:聚焦做大经营规模、聚焦重抓精细化管理。


  会上,集团还对各部门、22家分管子公司聚焦:以提升效益利润为第一使命——通过深化企业精细化管理,打造现代化运营模式,提升单兵人效、岗位效能、部门效率、企业效益,实现单兵强则部门强、部门强则公司强、子公司强则集团强的目的。实现利润最大化,目标单兵化、考核岗位化、服务用心化、政策落地化、管理现场化、费用精细化、团队职业化。


  会议号召集团兄弟姐妹们,每一天都奋力拼搏,每一刻都全力以赴!相信在总裁的引领下大昌五支营销团队的将士们一定会不辱使命,不负重望完成6月及后半年各项目标。       


DSC_0201.JPG