大昌集团

　　为了更好地开展后半年单兵营销竞赛活动，激励各级管理层、各营销团队和营销单兵，奋勇拼搏，发挥最大潜能，体现自我价值，集团特通知如下：

　　从2022年7月5日起，总裁将亲自对五支营销队伍单兵月目标达成执行日通报：

　　1、销售顾问通报销量：0单及进度85%以下的红标顾问；

　　2、机电顾问通报台次：进度85%以下红标顾问；

　　3、钣喷顾问通报产值：事故产值达成＜85%的后20名顾问；

　　4、外拓顾问通报产值：外拓产值达成＜85%的后20名顾问；

　　5、二手车顾问通报销量；0单及进度85%以下的红标顾问；

　　6、保险顾问通报续保保费；续保保费达成＜85%的后20%单兵；

　　重点强调：以上数据通报不是绝对值的排名，是按照目标达成率进行通报

　　具体要求：

　　1、要求各店总经理、总监重抓此项工作，总经理为第一责任人，总监为考核第一责任人，列入考核项；

　　2、7月5日早会，总经理给自店所有单兵宣读《关于开展后半年全员营销竞赛活动的决定》和此项通知文件，连续至少宣读3天，让单兵熟知后半年营销竞赛和此通知文件内容；

　　3、单兵业绩日通报结果，将直接关系到单兵月度工资绩效、金银铜牌定级、年底先进评选、岗位优化等工作的考评得分，请总经理、总监与单兵强调，一定要从思想上、行动上高度重视，确保自店每一位单兵都不要被通报，总裁殷切希望各位优秀大昌人，发挥最大潜能，不要有人掉队；

　　4、通报的目的，是希望各营销团队和营销单兵，奋勇拼搏，在营销竞赛中能够去努力、去拼搏，能够实现自我价值 ；

　　5、各子公司总经理组织员工开展自店营销竞赛动员大会，并为员工进行政策解读与培训；

　　6、各级管理层及单兵，良好的开端是成功的一半，要求大家全力冲刺七月的各项经营营销的目标达成，不惜代价确保七月量利双丰收，顺利实现后半年开门红！

　　五支营销团队肩负着大昌冲刺下半年目标达成的重任，要发扬不辱使命、奋勇拼搏的大昌精神，争创业绩实现公司目标达成、个人收入丰厚的双丰收。全力冲刺下半年，创造新业绩、再创新辉煌！