大昌集团

　　为实现集团高效管理、高效决策，落实精细化管理，加强集团及本部业务部门经营例会的管理制度建设，达到有效沟通、快速决策、提高效率、解决问题的目的，真正取得开会的效果，严格做到会而议、议必决、决必行、行必果，特加强集团经营例会管理规定如下：

　　一、适用范围：

　　集团各子公司及本部六经营部门汽车部、汽修部、保险部、二手车部、运营部、客服部等。

　　二、会议内容及要求：

　　（一）月度经营分析及动员会

　　1、定于每月1号早8：10召开，时长约2小时；

　　2、参会人员：集团总裁、副总裁、运营部、汽车部、汽修部、保险部、二手车部、财控部、信息部、行政人资部、市场部及其他二级部门负责人现场参加；各子公司总经理（含多元化）、销售总监、服务总监、保险经理、二手车经理、财务总监（经理）、市场部、客服部、行政部、其他部门经理等相关业务人员视频参加；

　　3、会议总裁、副总裁、集团六经营部门总经理发言讲话，作工作部署及安排。

　　（二）总裁、副总裁早问责会

　　1、每周一到周五早8：15召开，时长大约40分-60分，问责对象分三批上线，每一家问责时间3-5分钟，原则不准提前上线，问完即下线浪费早晨宝贵的时间；

　　2、参会人员：①集团六经营部门负责人、业务主管；②被问责子公司总经理、总监，视频问责；

　　3、如有事可申请提前问责，其他按照次序正常问责。

　　（三）周经营分析及动员会

　　1、每月8号、15号、22号、28号早8：15召开集团汽车事业部旬经营分析及动员会议，28号原则上不开，放到次月1日召开，时长大约1小时；

　　2、参会人员：①集团六经营部门负责人、业务主管；②各子公司总经理、总监、部门经理；

　　（四）集团六部门全体周工作计划例会

　　1、每周周一早问责会后，时长大约2小时，汇报部门周工作计划，明确岗位工作内容，解决重点单项营销问题；

　　2、参加人员：集团六大经营部门总经理、业务主管等；

　　（五）集团六部门全体每日碰头会

　　1、每周二到周五早问责会后，时长约半小时，对六部门当日工作进行安排与碰头沟通；

　　2、参加人员：总裁、经营副总裁、集团六大经营部门总经理、业务主管等；

　　3、按照部门次序，进行当日工作安排与沟通，子公司或本部有其他沟通事项，可参会或在会上提出与解决。

　　三、其他事项

　　1、以上五大主题会议如遇节假日则推迟或取消，变更或扩大参会人员等，以集团总裁办通知为准；

　　2、上述会议严禁请假，如必须请假，需亲自向总裁报备；

　　3、早问责会资料须由集团汽车部、汽修部准备并由部门总经理审核，务必保证资料及时、准确、无误；

　　4、每次会议结束后，各参会人员根据会议笔记与会议纪要整理需完成、跟踪事项，副总裁与六部门总经理按照会议的要求详细填报、跟踪、落实和反馈，要求及时、准确，并将落实结果向总裁报备；

　　5、会议内容要严格保密，不得在会议之外谈论尚未公布的会议信息；

　　集团强则子公司强，各参会人员必须严格按照会议管理规定要求，研究分析、解决问题，会后一定要检查落实、监督执行，不断提高集团的管理能力，实现大昌集团可持续稳定健康发展的目标。