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集团召开十月工作部署暨四季度营销冲刺动员大会

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2022-10-28

  10月3日,集团召开十月份重要工作部署暨四季度营销冲刺动员大会。代董事长及集团高管参加大会,各子公司总经理、总监、财务经理、各部门经理通过视频参会。集团副总裁杨蓬主持会议,会议对9月的经营情况以及我们销售、售后、二手车、保险的各项弱项进行分析通报,部署十月份的重要工作,并对四季度营销冲刺做动员。副总裁司政军宣读大昌汽车集团有限公司最新任命。

  总裁作重要讲话:总裁代全民回顾总结了九月经营管理工作——九月在多重因素影响下,集团各项经济指标没有达到“金九”的预期目标,各项业绩低于营销旺月的水平,新车销量、售后产值仅与8月持平,特别是续保环比严重下滑。但是我们努力了、付出了,在此我代表大昌集团暨我本人对各级高管及全体员工在九月勤奋付出表示衷心感谢!

  在讲到 十月及四季度重要工作部署时,总裁说:

  一、面临危机,企业首要的是活下去。当前国内的经济形势错综复杂,因受俄乌战争、经济制裁、疫情影响、世界经济下滑、行业无序竞争等多重因素影响,大昌集团也面临着一定的危机,集团做的很多决策、我们做的很多事情,都是为了企业活下去,提醒每一位高管必须居安思危、未雨绸缪,做好长期艰苦作战的思想准备。

  二、坚定信心,努力拼搏

  总经理强则公司强,总经理务必率先垂范,正确认识当前日趋严峻的行业竞争态势,从思想上、观念上、惯性思维上做到高度重视,要解放思想,放下包袱,四季度重打锣鼓重唱戏,坚定必胜的信念和决心,带领团队努力拼搏,打赢四季度营销战役,实现后半年的完美收官!

  三、动员全体员工竭力冲刺四季度营销业绩

  四季度已拉开序幕,是本年度营销旺季,是汽车板块、多元化板块一年里盈利的关键时期,一年的辛苦与付出,成败在此一举。

  四、十月及四季度核心工作部署

  (一)贯彻执行大昌管理新模式;(二)重点聚焦核心营销单项;(三)成本费用管控;(四)加强团队建设。

  总裁最后说,战鼓催征扬利剑,厉兵秣马正当时!动员冲刺四季度的营销业绩,是体现总经理价值的关键时刻,发扬逢山开路,遇水搭桥的大昌精神,带领团队打赢四季度的营销战役,确保各项经营营销目标的达成,努力实现年度目标达成!