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集团召开特殊时期工作安排会议

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2022-11-18

  针对当前疫情反复的情况,11月1日集团代总裁组织召开专门会议,反复强调要高度重视,做好预案,要一手抓防疫,一手抓经营。并安排了有关事项。会后集团副总裁司政军组织会议传达了代总工作部署。并出台了“集团关于特殊时期的应急预案”。


  同一天,集团召开特殊时期工作安排会议,捋清工作思路,提前做好预案工作,集团高管及各厂总经理、总监、通过视频参会。


       集团副总裁杨蓬主持会议并讲话,他说路虽远行则将至,事虽难做则必成,山有顶峰,海有彼岸,漫漫长路,终有回转,随着疫情的管控,省政府有效落实了疫情的清零攻坚,限期实现社会面清零的政策,预计在未来两个月里汽车市场必将迎来强势复苏,望各位继续发挥艰苦奋斗的精神,带领我们团队冲锋在前,率先发力,领跑市场,赶超我们的进度,再创新高。他代表集团安排了下一步工作:要求各子公司迅速组织全体员工召开我们本月的业绩冲刺动员大会,签订目标责任书,可执行目标对赌考核;条线营销目标考核跟踪,实施早承诺晚复盘、日考核、周激励,聚焦核心业绩指标、聚焦我们单兵的业绩考核;要求各子公司制订运营防风险应急方案,涉及以经营、营销、管理为重点的具体工作及要求;加强线上自媒体和新媒体的考核工作,努力提升营销业绩占比;子公司运营风险店重点跟踪,运营成本的管控,可控费用的管控,员工出行管控,库存资金管控,盈亏平衡管控,最低业绩管控,目标责任管控,进度跟踪管控等;加强子公司的二手车业务,营销考核及管理工作。