大昌集团

　　为全面贯彻落实集团“降低成本、强化管理”的经营理念，进一步加强费用管控，降低成本，提高管理及生产效率，按照“合理支出、从严控制”的原则，健全集团公司费用管控与考核体系，特制定本决定：

　　一、成立：集团财控部费用成本管控课（简称费控课）

　　二、部门职能：集团旗下各子公司运营成本管控，各部门成本/费用精细化管控，确保控标的有效控制，实现“投入有效益，绩差要严控，无效要问责”，协同经营部门实现企业效益的提升。

　　（一）汽车、多元化事业部：

　　公司运营八大成本管控：经营成本、营销成本、管理成本、人力成本、服务成本、生产成本、财务成本、采购成本；公司九大费用管控：工资、税金、财务费用、可控费用、固定费用、广宣费、营业费用、折旧、其他费用。

　　（二）工作内容：审批、检查、整改、通报、考核评价

　　三、授权：“先斩后奏”处理权、奖励处罚权、问责权。

　　特别规定：对效益利润严重下滑的公司和部门，执行强制费控标准

　　四、管控基本原则：

　　利润达成不检查、不问责，未达企业从严控制，亏损企业强制限额；

　　五、建立成本费用管控体系

　　六级管控体系：总裁—事业部—条线部门—子公司—子公司部门—岗位

　　六、健全成本费用考核、激励办法

　　集团每年预算壹佰万元用于成本费用控标节约奖励，建立费控奖励基金，处罚资金只准用于奖励。

　　面对当前严峻的形势，集团各级管理层必须树立“过紧日子”思想，要求费控课认真履责、坚定推进，务必见到实效。集团运营部及各条线部门全力配合、联合共同管控。各子公司“要么拼命挣钱、要么努力省钱”，快速实现降本增效、提质增效！

　　（具体内容详见“决定”原文）