大昌集团

近日，为应对当前市场形式不利的现状，帮助子公司快速作出改变并提升盈利能力，董事长从10月12日起先后入店检查辅导11家、集团视频会议11家，约谈各家总经理、销售总监、财务总监，针对目前各店利润亏损的现状及亏损车辆管控办法、根本原因做现场了解，并当场指出各店管理中存在的问题。要求各店尽快梳理以下问题：

1、在不影响销量的前提下如何快速实现裸毛减亏，如何就对于具体弱项的二、三级指标作出可落地可实施的提升预判、跟踪及激励办法；

2、就月度最终的利润、销量、单综等指标的达成作出承诺，上报集团汽车部苏红俊；  

3、总经理每日2小时弱项提升工作（含分析、整改、会议等），总裁办将持续跟进。