大昌集团

　　为了保证大昌集团各项行政人资工作的高效运行，促使行政管理、后勤保障、员工行为规范等基础工作的落地执行，实现集团行政人资及后勤保障工作的高效管理，完善管理制度，规范工作流程，明确责任主体；同时规范员工行为准则、着装要求及精神面貌，提升企业形象；并对各部门办公环境进行检查，实行严考核、高标准，真正做到事事有人管、人人有考核，奖罚明确，经集团执行副总裁研究决定， 集团及子公司成立联合巡查组，用巡检机制保障服务质量和工作效率。

　　巡查形式及要求：日巡检：上午10点前将当日巡检问题发送至集团行政人资部工作群；周巡查：区域总/总经理带领组员开展一次大巡查，重点对本周巡查出的较大问题进行整改情况做跟踪。

　　月巡查：由区域或总经理组织一次小型专项会，跟踪当月问题解决完成情况;巡检问题：日事日毕；园区周例会：园区总/总经理对检查问题需决策问题限期回复。

　　自2023年11月以来巡检机制效果：

　　执行副总裁亲自督办巡检进度，对环境整治、厂区美化、安全设备升级等工作做出了指示，条线负责人深入子公司帮助子公司解决问题，大大提高了问题处理的时效；组织车间5S提升培训，员工划分区责任域区域，制定标准，环境卫生大幅度提升；子公司巡检问题专人跟踪，子公司上报整改问题，条线部门附审批意见，48小时内副总裁批复，大大提升了办工效率;集团条线对子公司巡检进行周不定时检查，并对检查结果进行简报通报；定期美化：对老旧、脱皮、开胶的墙、展厅环境、办公沙发的破损进行修复。

　　希望各子公司区域总/总经理及巡查组成员恪尽职守，认真负责“严抓、真管”把大昌文化、大昌虎狼之师的气势在严格管理下释放出来，真正把的公司环境、后勤、安全工作做到位，提升服务品质，提升企业形象。