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全员聚力 冲刺六月 全力冲刺六月销量动员大会 各位高管作动员报告

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2024-06-18

全员聚力销售,营销冲刺不懈,协同互助共战


副总裁   杨 蓬

我们在六月开局的第一天,第一时间召开销售全员动员大会,就是要表明提升销量之决心,总裁的讲话中也多次提到了六月的重要性,本月的销量达标将至关重要,关联着半年度、季度、月度各项考核达档及厂家政策的支持,重要程度不言而喻。

在此我郑重表态,我将履职尽责,授命先行,携八部门、 

六品牌、各子公司全体员工,以高度的责任心,饱满的工作热情,全身体投入到六月工作中去,各层级上下同欲,各条线协同共识,各岗位相互配合,人人欲战则必将所向无前。

六月是全员聚力销量营销冲刺月,各部门要将工作重心,全部精力放在提升销量,保证效益上来,销量是必然要素,效益是核心关键,要通过全员营销发力,渠道贡献聚力,新媒体营销助力,实现我们销量超达,增量,通过拿足厂家返利,攻克裸毛减亏,提衍生单项毛利,实现我们效益利润增长。

各子公司要以厂家高档位+季缺口为我们销量冲刺目标,目标要量化、降解至全员,总经理、总监、部门经理要率先认领销量目标,其他岗位全力营销转介,集团也将出台销量贡献的专项奖励政策。

要明确方向、落实落地:

副总裁、汽车部要重点跟踪落后店、问题店—专项治理,巡视帮扶

运营部要重点跟踪高管、辅岗增量贡献—通过通报、批评、激励动员实现增量贡献

品牌部要重点跟踪厂家达档、季度缺口、以及库存结构—实现品牌共享、相互帮扶

总经理重点跟踪红标单兵、弱项单项—末位淘汰、源头提升

总监重点跟踪单车检核、裸毛减亏—承诺复盘,要预测检核

单兵要重点聚焦潜客跟踪、销量进度—预约订单日标日达。

六月的30天至关重要,各级管理层皆要以身作则,以日考核,以时跟进,凸显带头作用,与一线共战,与企业共存,全员发挥主人翁精神,凝指为拳,拧线为绳,发扬大昌精神,集合全力打赢这场营销战役,圆满达成既定目标。


副总裁 美系品牌总   司政军

六月是二季度和2024年上半年的关键之月,核心之月,决胜之月,美系品牌将严格按照集团的工作部署,聚方向、抓重点,全力以赴拼业绩、增效益。1、锚定效益利润目标;2、冲量冲利品牌战略;3、提升规模提升效益;4、提高高利车型占比;5、聚焦单项对标提升。

带领美系品牌团队,发挥品牌部职能,统筹管理、统一指挥、统一调配、资源共享,动员全体营销将士,全力冲刺,挑战自我,突破极限,以奋勇争先的气魄,永不服输的气概,战无不胜的气势,锚定目标,砥砺奋发,勇登营销新的高峰,实现业绩新的辉煌! 


汽车部代总经理   苏红俊

为了实现厂家销量目标的月度、双月、季度的顺利达成,汽车部将一如既往地做好服务与配合工作,最大化的满足子公司营销过程中所需的支持,同时为确保销量进度的节奏前置,汽车部也将对全员营销展开相应的跟踪及通报。1、跟进管理层月销量,执行日通报:跟进对象总经理、销售总监、展厅经理,并会持续关注我们部门支持岗人员的销量;2、执行单兵销量红标日通报,并结合单兵近三个月的销量业绩表现进行排名,选取部门20%—25%的落后红标单兵进行通报;3,只要订单足够多,销量就会有保障,所以说前期抓紧新增订单的收集,选择性交付,掌握交易的主动权;4、充分拓展销售渠道,加强老客转介,二网开拓、以及新媒体直播获客;5、严抓裸毛提升,在不影响销量的前提下,持续提升裸毛,严格三级价格审批,同时对优秀但并不限形式适时鼓励,激励单兵积极主动,循序渐进提升裸毛; 6、加强团队建设、员工关爱、留住优秀人才,提升团队凝聚力及团队战斗力

让我们成为那些勇于追求卓越并超越期望的人,相信自己,发挥自己独特的才华和技巧,在每一个销售机会中展现出最好的自己。让我们目标共有,使命共担,为自己而战,为团队而战,让我们携手并进,以坚定的信念和不懈的努力,迎接新的挑战。


奥迪品牌总   张福荣

 六月份,奥迪事业部将制订提升集客量的有效营销方案,严格现场管理,优化客户接待流程,提高留档率和成交率,完成厂家最高档考核目标,争取更多的厂家返利。

狭路相逢勇者胜,我将带领大昌奥迪团队,全力以赴,披荆斩棘,敢于亮剑,以坚定的信心和坚韧的毅力,在六月的营销活动中交上一份满意的答卷,用热情点燃每一个客户的购车热情,用专业赢得每一笔订单的成功。突破重重难关,事业部必将完成冲刺销售任务398台,圆满完成上半年的销售目标。


   红旗品牌总   吴  越

首先感谢大家一直以来对红旗品牌的信任和支持,也要感谢各位同事对红旗品牌的发展做出的贡献,5月已落下帷幕,当前汽车市场竞争激烈,红旗品牌也同样受到影响,导致业绩不佳。但危机往往伴随着机遇,我们需要以更高的热情,更专业的知识,更优质的服务,以积极的心态去面对目前的市场,在行动中找机遇,在行动中破局。在接下来的时间里,品牌部将组织大家共同学习和探讨,提升获客成交率、裸毛等全国优秀案例,如何更好的理解和满足客户的需求,以及提升团队协作、团队士气。 六月,红旗品牌部全体将士们必将全力以赴,坚定必胜的信心,坚定目标必达的强烈愿望,发扬大昌人逢山开路、遇水搭桥的精神。也号召品牌各管理层带领团队、努力拼搏、克服困难,冲刺六月,冲刺二季度,确保各项经营、营销目标的达成。


一丰品牌总   刘燕燕

 六月是二季度和上半年的决胜之月,是营销业绩达成的关键之月,一丰品牌部务必按照总裁动员会的战略部署,全力冲刺,我们面前只有两条路,一是拼命的扩大销售规模,二是极力的提升效益,努力奋斗每一天。

我将带领大昌一丰、雷萨、日产团队全力以赴,不辱使命,动员全体销售精英栉风沐雨,勇往直前,用业绩铸就尊严,让行动见证非凡,坚决达成集团任务。山高路远无惧艰险,坚定信念砥砺奋进!  


广丰品牌总   王 伟

  

六月是二季度的最后一个月,也是厂家双月考核的关键节点,更是上半年的收官之月,对于广丰品牌销售团队来说,更是检验业绩,实现实力的重要时刻

我将带领广丰品牌的营销将士们,以饱满的热情、必胜的信心,主动出击,迎难而上,乘风破浪,砥砺前行,全力完成6月及上半年各项业绩指标,企业之间互相帮扶,广丰、埃安及哪吒均达成厂家最高档,获取厂家最大返利。凝聚众力,营销加速,冲刺提利,业绩为王,奋力拼搏,冲刺六月,决胜上半年! 


大众品牌总   刘鑫辉

众心聚力,提量增利,捍卫荣誉。

现在开始二季度营销冲刺战役已打响,我将带领大众品牌全体营销将士必将以饱满的热情、昂扬的斗志,上下同欲,锚定目标,一店一策,整合资源,努力做到每日复盘,客流订单,全力拼抢市场,誓达季度目标!