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为提升集团各子公司行政人事经理的综合业务能力，7月9日，人资部在集团组织了一场涵盖人力资源、行政管理和财务管理三大模块的专题培训。来自各子公司的行政人事经理齐聚一堂，通过全天的集中学习与交流，共同提升业务水平。并通过笔试考核与情景模拟面试检验学习成果，进一步提升条线人员的专业能力与综合素养。

本次培训聚焦三大核心模块，旨在强化各行政人资经理的业务能力与规范性。在财务专项环节，财务部的同事结合各店的实际情况详细解析了财务费用预算编制、报销流程及成本管控要点，明确常见问题规避措施，提升费用管理的精准性与合规性。行政管理板块则围绕资产调配、行政标准化制度建设展开，通过实际案例研讨日常工作中的难点与盲区，强调精细化的行政管理和服务意识的双重提升。人力资源模块重点培训了招聘流程标准化、员工关系维护及入离职手续办理规范，尤其针对员工关系的风险防范、系统操作流程等实务操作进行现场讲解，确保各子公司业务执行与集团要求同频共振。下午的考核环节采用“笔试+情景模拟”双维度测评。笔试内容紧扣培训要点，全面考察参训人员对培训的掌握程度。情景模拟面试则通过设置特定招聘情景，面对面进行沟通，考核招聘能力和应变沟通协调能力。

此次培训是集团强化条线管理、推动人才梯队建设的重要举措。通过系统化学习与实战考核，各子公司行政人资经理不仅夯实了业务基础，还为后续高效落实集团标准化管理要求奠定了坚实基础。在今后的工作中，把所学运用到实践中，不断提升专业能力，为公司的稳健运营和发展提供更有力的支持。