大昌集团

各位总经理、总监、财务经理:

今天召开“后半年提升单综动员大会”，旨在解决当前各子公司单综下滑的困境。目前参与考核49家公司的销售部，月进度达标仅有8家，不达标 的有41家之多，严重影响了本月的效益达成。各子公司销售部蓝标单兵好不容易挣利润，却都被红标单兵吃掉了，这是造成部门亏损的最主要原因。7月是后半年的开局之月，我们必须强制提升单综追赶进度以达成任务目标。

具体来讲一、要求各子公司单车提价1000元以上，有品牌定价优势的店必须收紧价格政策，决不允许恶意竞价。 二、开展动员竞赛， 把提升单综列为集团重要考核。三、动员各单兵开展提升单综竞赛活动，把单综考核列为单兵的第一重要考核指标，强制红标单兵提升，要把此项纳入总经理、总监绩效考核项。四、要求建立荣誉榜与耻辱榜，每日公布竞赛排名情况，全力提升单兵综毛。以上各项由杨蓬副总裁和杨柳总负责跟踪与考核。

在目前的紧迫形势下，各店总经理当务之急是解决红标单兵吃掉蓝标单兵的盈利的关键问题，提升单兵单综必须见到成效。我再次强调对见不到成效的总经理我们绝不姑息迁就!

各位总经理、销售总监，逆水行舟不进则退。我再次动员大昌各级高管和全体员工，一定要坚定必胜信念和决心，重抓单兵单综，全力提升部门单综。树立盈利为荣，亏损为耻的观念。打赢提升毛利这场战役，为公司生存做出最大贡献!

（详细内容见集团下发文件）