大昌集团

　　12月15日，总裁召开二手车专项会议，代董事长、杨蓬、杨柳、张宝宏、刘静波、郭宇婷现场参会，各厂总经理、总监通过视频参会。

　　会议开始，董事长对二手车销售现状十分不满，并严肃追究问责。会上董事长再次强调二手车团队的建设问题，表示可以完全放开二手车编制。二手车的管理——是总监、经理、主管三选一，要把专职顾问和兼职顾问组成一个团队，特别要求总经理、总监每周必须召开一次二手车经营营销会议，要把二手车做强做大，从而保证企业的健康发展。

　　集团在召开这个会议后，下发了《关于二手车营销业务独立运营的决定》

　　要求各子公司组建二手车专业团队，独立运营、独立考核，由总经理直接管理，同时集团设立独立的条线考核管理机制，负责二手车业务经营、营销、管理指标的体系建设和考核机制；

　　全面放开各地二手车人员管控，各店合理定编、定岗，原则上每店必须匹配最少二名二手车专职人员。有二手车展厅的店，配备二手车营销总监等相关岗位；本月底前上报汽车部、人资部人员编制需求。

　　集团还对二手车毛利考核、置换数量、营销考核、衍生业务、营销渠道等做出了详细具体的规定。

　　4、集团将为二手车制定年度资金预算，保证资金充足；

　　5、给予各地区二手车独立广宣政策支持；

　　6、给予绩效、激励奖励支持。

　　二手车是2022年营销工作的重中之重，是最重要的利润增长点，要求各店总经理销售总监一定要高度重视此项工作的开展，充分利用厂家政策、集团口碑、4S店优势，迅速做强做大二手车产业，形成品牌、形成规模。努力实现二手车业绩和经济效益的双丰收！